«тренера в клуб приглашала я»: как устроена работа спортивного менеджера в россии

Личные качества

Чтобы стать настоящим спортивным менеджером, требуются определенные волевые качества и черты характера. Вопреки распространенному мнению, что в роли управленца могут выступать бывшие спортсмены, знающие и понимающие «изнанку» мира спорта, это далеко не так. Среди главных личных качеств, которыми должен обладать рассматриваемый специалист, – упорство и коммуникабельность. Что, к сожалению, очень редко является «коньком» профессиональных атлетов. Это просто не их стихия, за редким исключением. А спортивному менеджеру необходимо не только уметь общаться, но и делать это на разных языках мира, ну или как минимум на уверенном базовом английском.

Кроме того, спортивный менеджер – человек публичный, а значит, для него важно иметь презентабельный и ухоженный внешний вид, уметь преподнести себя, обладать хорошими коммуникативными навыками, вести переговоры на разных уровнях. Порой нужно уметь уговорить своих подопечных, а порой – потенциальных спонсоров, представителей власти

Без их помощи зачастую развитие того или иного клуба просто невозможно, особенно когда речь идет о небольших командах, базирующихся в маленьких небогатых городах.

Успешный спортивный менеджер должен обладать аналитическими способностями и, если хотите, определенным даром предсказания. Чтобы понять, может ли из того или иного мальчишки из дворовой команды вырасти настоящая звезда спорта, мало знать, какие для этого нужны физические данные. Нужно уметь разглядеть потенциал игрока. Это умение помогает работать на перспективу.

Психология эффективного менеджера

Прежде, чем решиться построить управленческую карьеру и понять, что входит в работу менеджера, стоит проанализировать тот набор качеств, которые необходимы ему для успешной работы. Вне зависимости от уровня управления человек, который стремится занять должность руководителя, должен обладать рядом качеств:

1. Общие свойства личности (общительность, практичность и глубина ума, инициативность, настойчивость, работоспособность, самообладание, активность, энергичность, интуиция);

Личностные характеристики (уверенность в себе, стремление к успеху, авторитетность);

Организаторские способности;

Лидерские навыки;

Психологические особенности, позволяющие человеку работать руководителем.

здесь

Наличие вышеперечисленных качеств свидетельствуют о возможности человека занимать руководящую должность. Но их недостаточно.

Чтобы стать успешным профессиональным менеджером нужно получить базовое образование по специальности «Менеджмент организации». Изучая теоретические основы управления, проходя тренинги и практические семинары, специалист по менеджменту получает знания и навыки о том, как:

• быть справедливым руководителем, непредвзято относиться к подчиненным;

правильно принимать управленческие решения без эмоционального воздействия;

работать профессионально, не выходя за рамки «социальных норм»;

не самоутверждаться за счет унижения подчиненных;

правильно делегировать полномочия;

уметь быть жёстким (но не жестоким) и заслуживать авторитет в коллективе.

Гармоничное сочетание личностных характеристик, организаторских качеств, приобретенных навыков и опыта работы с людьми формирует портрет идеального менеджера организации.

Особенности деятельности

Нередко случается, что карьера профессионального спортсмена заканчивается внезапно – из-за травмы. Для фаната своего дела – это катастрофа и жизненная драма, пережить которую поможет только взаимодействие со спортом с другой стороны – тренерская или организаторская работа.

Спортсмены, которые часто выступают и получают за это гонорары, к концу карьеры накапливают определенные средства – часто немаленькие, что может помочь в открытии своей школы или клуба. Это потребует аренды здания или стадиона, выплаты зарплаты сотрудникам, первоначальные расходы на поездки спортсменов на соревнования. Если инвестировать свои деньги в развитие спорта, со временем проект окупится и начнет приносить доход. А вот как правильно и без риска это сделать – помогут и расскажут программы обучения в колледже, рассчитанные на инвесторов.

Другая сторона спортивного менеджмента – помощь клубу в получении прибыли. Здесь ценятся больше организаторские способности и коммуникабельность. Человеку должны верить, что его команда самая лучшая и говорить он должен убедительно. Такие вопросы также поможет освоить профессиональное обучение в колледже.

Функции менеджера

Менеджмент – это наука, изучающая методы эффективного управления персоналом. С одной стороны разновидностей управленческой деятельности очень много и поэтому сформулировать какие-то единые правила очень трудно. Есть только набор функций менеджера, которые схожи вне зависимости от уровня руководителя и компании. К основным функциям менеджера относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Есть так же функции, которые имеют огромную роль, но о них упоминается намного реже:

Формирование команды – это ключевая функция менеджера. Под формирование команды имеется в виду умение менеджера находить людей, которые готовы вместе с ним достигать поставленных целей. Руководитель без команды — это как капитан без корабля. Команду управленец формирует всю свою жизнь. Успех руководителя равен успеху его команды и наоборот;

Обучение персонала — так же является важнейшей функцией управленца. Обучать и развивать себя и свой персонал менеджер может как лично, так и организуя тренинги

Важно понимать, что без развития любая команда быстро развалится. Обучать и развивать это не одно и тоже, обучение — это усвоение новых или более глубокое изучение старых знаний, умений и навыков

Развитие персонала – это совместная работа руководителя и подчиненного позволяющая подчиненному увеличивать свои компетенции и зоны ответственности;
Ротация персонала – как ни печально, но именно менеджер принимает решения кто будет в его команде, а кто нет. Ротация персонала — это не самая приятная функция менеджера, но необходимая;
Ресурсное обеспечение сотрудников. Для работы персоналу необходимы различные ресурсы, от канцелярии и рабочих мест, до базы клиентов и CRM. Обеспечивать персонал нужными ресурсами это задача непосредственного руководителя;
Поддержка деятельности подчиненных. Так же очень важная функция менеджера показывать подчиненному что он не один, что его работа важна, что руководитель интересуется успехами и достижениями. Руководитель должен быть не просто начальником, а прежде всего союзником и старшим товарищем;
Постоянное улучшение качество работы. При правильно настроенной системе менеджмента, качество работы будет постоянно возрастать и совершенствоваться. Для этого придуманы такие вещи как PDCA цикл. Постоянно анализируя полученные результаты и вводя изменения которые позволяют их изменить в лучшею сторону, руководитель способен добиться совершенства;
Координация действий между смежными службами. В крупных компаниях часто возникает проблема координации действий между отделами и сотрудниками. Иногда из-за отсутствия партнерских взаимоотношений наносится существенный урон бизнесу. Всегда есть точки пересечения интересов и важно уметь правильно выстроить коммуникации между отделами и сотрудниками. Это одно из задач менеджмента, так как рядовой исполнитель будет всегда «тянуть одеяло на себя».

3 типа руководителей

Принято разделять менеджеров на 3 типа, в зависимости от уровня их управления:

1. Менеджеры низшего звена – это руководители начального уровня (супервайзеры, старшие смены, бригадиры, старшие продавцы, администраторы), те кто управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала.
2. Менеджеры среднего звона – это те, кто управляет начальниками низшего звена и занимается координацией деятельность низших звеньев. В обязанность управленцев среднего звена входит среднесрочное планирование жизни отдела, подразделения, цеха, участка. Среднее звено является прокладкой между стратегами сверху и операционистами снизу. От того насколько эффективно внедряется стратегия, принятая сверху зависит успех организации.
3. Менеджмент высшего звена (ТОП менеджмент) – это уровень директоров и первых лиц компании. Данный тип управленцев отвечает за стратегическое управление компанией. От решений, принятых на верхнем уровне зависит деятельность компании на годы.

Кому подходит данная специальность

Чтоб работать, менеджеру надо заработать доверие команды

Чтобы получить должность, необходимо пройти жесткий отбор и получить одобрение со стороны тренера и спортсменов. В обязанности профессионала входит заключение договоров и общение с членами команды, поэтому коммуникабельность находится не на последнем месте.

Администрирование и поддержка коллектива требует глубоких знаний в сфере управления. Функция в распределении бюджетных средств предполагает знание инструментов и расчетов. Логическое мышление, незаурядные математические способности, аккуратность и четкость присущи профессиональному спортивному менеджеру.

Поступление в вуз – серьезный шаг, перед совершением которого требуется оценить свои возможности.

1. Студент должен обладать обучаемостью и гибкостью мышления, необходимыми для успешной коммерческой деятельности.
2. Мультизадачность и решительность способствуют охвату всех аспектов предстоящей деятельности. В погоне за выгодой нельзя забывать о спорте. Обе сферы равнозначны и важны.
3. Организаторские способности и коммуникабельность ведут к успешному налаживанию коммерческие связи и общению в коллективе.
4. Целеустремленные работники принесут пользу себе и команде.

Претендент на должность спортивного менеджера должен быть готовым к сложностям, связанным с работой. Частые командировки, объем информации, многогранность профессии требуют способностей и целеустремленности.

Профессия спортивный менеджер специфическая

Для ее получения важно разобраться, как в спорте, так и в коммерции. Специальность открывает перед обладателем перспективы и варианты продвижения

Если найти свободную нишу, показать способности и результаты, то профессия спортивный менеджер принесет дивиденды.

Кадди

Ещё одна спортивная профессия с непонятным российскому читателю названием — кадди. Её название произошло от французского «кадет», что в переводе означало «младший сын», «последователь» или просто «младший».

Кадди на протяжении всего турнира должен сопровождать гольфиста. Они нам всем хорошо знакомы — «мальчики», которые таскают за игроками в гольф тяжеленные сумки с десятком клюшек и другое оборудование.

Но это только со стороны может показаться, что кадди только и делает, что тягает эту неподъёмную сумку, чтобы разгрузить гольфиста. На самом же деле кадди является одним из главных факторов успеха игрока в турнире. Не зря ведь самый известный гольфист в мире Тайгер Вудс постоянно выступает с одним и тем же кадди.

Кадди помогает гольфисту найти мяч, вычислить расстояние до лунки, рассказывает, какие препятствия могут ждать мяч на пути к лунке, советует, какую клюшку лучше выбрать, подсказывает направление ветра и многое, многое другое — незаменимый человек.

Хотя кадди и получает официальную зарплату, ему, по традиции, полагается и определённый процент от выигранных его гольфистом призовых средств. Обычно на крупных турнирах опытные кадди получают не менее 10 % от общей суммы выигрыша. Официальный же оклад нужен, чтобы при поражении гольфиста кадди не остался ни с чем.

Профессии в сфере менеджмента: описание и требования к профессии

Мы постарались максимально собрать все возможные профессии из области управления и менеджмента. А теперь давайте посмотрим, чем занимаются некоторые специалисты из списка и какие навыки им нужны для успешной карьеры.

Бизнес-консультант

Это специалисты среднего звена. Как правило, они вырастают из бизнес-аналитиков или приходят в консалтинг из других сфер. Бизнес-консультант исследует компанию клиента, пишет диагностику и даёт на её основе профессиональные рекомендации, которые помогут решить поставленные перед бизнесом задачи.

Требования

Для работы бизнес-консультантом необходимо иметь большой практический опыт в профессиональной сфере, аналитически мыслить, уметь составлять бизнес-планы, аргументировать свои выводы, находить общий язык с клиентом и искать нестандартные решения для любых задач.

Коммерческий директор

Коммерческий директор — это профессия, которая тесно связана с менеджментом и управлением. Такой специалист высшего звена решает вопросы бюджетирования, оценивает рекламную и маркетинговую стратегии, занимается общим планированием, контролирует работу персонала, выстраивает отношения с партнёрами и поставщиками, участвует в управлении компанией.

Требования

Эта работа для лидеров, которые способны брать на себя ответственность за стратегические решения компании и риски. А также обладают высоким уровнем внимательности, концентрации и стрессоустойчивости. Для того чтобы занять место коммерческого директора, необходим большой опыт работы — не менее пяти лет.

Национальный менеджер

Национальный менеджер в международной компании — это должность, которую можно получить, пройдя путь от руководителя группы до регионального менеджера. Она даёт человеку выход на международный уровень и широкие перспективы профессионального развития.

Требования

Отличные лидерские способности, умение системно мыслить, выстраивать отношения и делегировать полномочия. Работа требует высокого уровня ответственности и самоотдачи.

HR-директор (HRD)

Одна из важных задач HRD — это выбор курса обучения высшего руководства компании и подбор соответствующих программ

Это не просто директор по персоналу в компании. Часто это партнёр, принимающий активное участие в управлении и стратегическом планировании. Он задаёт политику привлечения людей в компанию, понимая, какие цели и задачи необходимо решить.

Требования

Высокое развитие навыков «сканирования» людей, системное мышление, умение создавать стратегию развития и бизнес-план компании. Ответственность за принятие решений и стрессоустойчивость.

Интерим-менеджер

Это специалист, которого приглашают в компанию на определённый срок для решения какой-то проблемы. В этом направлении себя могут реализовать бизнес-консультанты, антикризисные менеджеры и профессионалы в сфере HR.

Требования

Быть высококлассным специалистом, который способен прийти в компанию и в короткий срок разобраться в рабочих процессах, погрузиться в задачи, быстро найти верное решение и интегрировать его в бизнес-процессы.

Существует несколько специализаций интерим-менеджеров: прогрессоры — запускают развитие компании; терапевты — «лечат» возникшие проблемы; подменщики — поддерживают высокий уровень управления, если основной руководитель отсутствует; чистильщики — находят и устраняют трудности в компании; дизайнеры — создают более привлекательный образ предприятия, например, для инвесторов; могильщики — «сворачивают» без последствий деятельность компании.

Продюсер

Какие профессии в менеджменте самые творческие? Это, конечно, арт-менеджер, креативный директор и продюсер. Но при этом, как и другие руководящие позиции, они требуют высокого уровня ответственности и навыков управления.

Требования

Так, продюсер помимо хорошего творческого вкуса и понимания интересов своей аудитории, должен уметь: планировать финансовые затраты, понимать технологические процессы, прогнозировать спрос, подбирать людей и знать, куда обратиться за помощью в любой непредвиденной ситуации.

Как стать спортивным менеджером

Просто так, потому что человек решил связать свою карьеру со спортом, спортивными менеджерами не становятся. Обычно карьера начинается плавно – с личных занятий. Потом человек поступает учиться на юриста или экономиста и начинает понимать, как зарабатывать деньги в любой индустрии. А поскольку связи у него в спортивной среде остались, то специализироваться можно начинать именно в спорте – наблюдая, анализируя, выискивая новые возможности и пути получения прибыли.

Почему она так популярна:

1. В данный момент в стране работает огромное количество детских секций самого различного направления – от массовых до индивидуальных: футбол, хоккей, гимнастика и другие виды спорта. Родители хотят видеть своих детей успешными отчасти потому, что в свое время не имели возможности заниматься спортом. Это психологический момент – взрослые хотят, чтобы их дети сделали то, чего они сами не смогли достичь. На этом успешно зарабатывают спортивные менеджеры, которые помогают устроить ребенка или подростка в лучшую секцию к лучшим тренерам, выступая в качестве спортивного агента.
2. Развивается экономика. Это значит, что можно организовать спонсорскую помощь и получить с этого прибыль. Тем более что бизнесмены также когда-то занимались спортом и теперь готовы помочь кто чем – ремонтом, деньгами, помещением. К сожалению, в России государство плохо финансирует спорт, поэтому многие организации начинают с нуля. Как говорится – с мира по нитке.
3. Многие спортсмены, которых знает весь мир, уезжают работать за границу. Помочь организовать выезд – также компетенция спортивного менеджера. Нужно узнать – куда предложить спортсмена и кто готов предложить лучшие условия.

Бывшие спортсмены не хотят оставлять спорт, но выступать уже не могут по причине пенсионного возраста, который в некоторых видах наступает очень рано. К примеру, гимнасты уходят в 18 – 20 лет. Некоторые – раньше.

Многие спортивные менеджеры собирают бывших спортсменов и устраивают показательные мероприятия, как например – шоу фигурного катания с участием звезд кино. Довести мероприятие до зрителя и получить за это деньги – задача спортивного менеджера.

Куда пойти учиться на спортивного менеджера

На западе схема обучения многоступенчатая. Минимальное образование можно получить, окончив подготовительные курсы, которые длятся от 3 до 6 месяцев. После этого человек идет на стажировку и постепенно учится разбираться в нюансах. Но проблема российского спорта в том, что он далек от бизнеса, а поэтому учиться данной специальности лучше в отечественных учебных заведениях. Там преподают бывшие спортсмены, которые столкнулись с российскими реалиями и могут остудить пыл любого идеалиста, которых захочет перестроить спортивный мир.

Прежде чем поступать учиться в колледж, нужно знать, что общаться придется не только на русском языке, но и на английском, или любом другом. Знание иностранного языка – второе обязательное условие после занятий спортом.

В Москве в 2016 году была основана первая международная школа спортивного менеджмента, которая явилась результатом слияния международной школы бизнеса и консалтинга Спорт Мар. В программе обучения только практические занятия, теоретического материала – минимум.

Колледж университета Синергия также предлагает обучение данной специальности на базе 9 или 11 классов. Если ребенок занимался спортом, то может продолжать делать это дальше, одновременно обучаясь в колледже очно или дистанционно. Есть возможность пообщаться лично с бывшими известными спортсменами, которые на данный момент занимаются экономической или организаторской деятельностью в области спорта.

После окончания спортивного колледжа Синергия по специальности «Спортивный менеджер» можно поступить на сокращенное обучение после колледжа в университет и продолжить учебу по специальностям маркетинг, экономика, менеджмент. В Синергии часто организовывают встречи для студентов с зарубежными коллегами, но более ценным опытом будет общение с соотечественниками, которые адаптировались к российским реалиям и зарабатывают деньги в своей стране.

Найти учебное заведение, соответствующее профилю и имеющее сильные адаптированные программы по спортивному менеджменту, можно в Москве. Многие колледжи имеют дистанционную форму, поэтому место жительства абитуриентов не имеет значения.

Поступайте в лучшие дистанционные учебные заведения

Перспективы

За рубежом коммерческие профессии появились намного раньше, чем в России, но спорт – это закрытая сфера. К соискателям предъявляется ряд требований. Чтобы стать спортивным менеджером, надо пройти большой конкурс или иметь опыт работы известный далеко за пределами страны. Устроиться на работу проще, если студент получил образование за рубежом. К таким претендентам тоже предъявляются высокие требования, в частности, прием на конкурсной основе. Получить работу проще на периферии, где спорт также развит, как и в мегаполисах, но финансирование гораздо скромнее.

Спортивный менеджер может стать высокооплачиваемым агентом

КТО ТАКОЙ СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР?

Профессия “спортивный менеджер” появилась в России относительно недавно — в начале 2000х, достаточно быстро показав свою эффективность. В настоящее время без специалистов-управленцев не обходится ни одна спортивная организация: будь то секция, фитнес-клуб или профессиональная команда спортсменов.

К основным задачам спортивного менеджера относятся:

• Обеспечение организации материально-технической базой;
• Руководство персоналом организации, мотивация сотрудников, контроль их работы;
• Проведение маркетинговых акций;
• Организация и участие в соревнованиях, привлечение к проведению мероприятий;
• Учет и увеличение доходов спортивного клуба, прогнозирование, финансовая отчетность;
• Разработка мерчандайзинговой продукции с товарным знаком спортивной организации;
• Руководство брендом спортивной организации.

Менеджер может являться сотрудником конкретной организации, а может работать на контрактной основе с одним спортсменом или командой. В фигурном катании или бально-спортивных танцах — с парой спортсменов.

Менеджеру не нужна физическая подготовка. Менеджер в спорте — это управленец, маркетолог, психолог, аналитик и финансист в одном лице.

В настоящее время профессия менеджера крайне востребована как в профессиональном, так и в любительском спорте. Это связано с растущей популярностью спорта, модой на здоровый образ жизни и физическое самосовершенствование с одной стороны, и дефицитом профессиональных управленцев в спортивной сфере — с другой.

Где и как учат профессии

Многие спортсмены успевают совмещать успешное участие в соревнованиях с обучением в ВУЗе. Молодежь, которая решила связать жизнь со спортом, но не имеет в нем показателей, отправляется в специализированные учебные заведения. Лучшие вузы страны, выпускающие высококлассных специалистов:

• Финансовый университет при правительстве РФ,
• Государственный университет управления,
• Университет им. Лесгафта в Санкт-Петербурге,
• Университет Чернышевского в Саратове,
• ГЦОЛИФК в Иркутске.

За время обучения студенты получают комплекс дисциплин, необходимых для дальнейшей карьерной деятельности. В перечень обязательных предметов входят:

• Управление в спортивных организациях,
• Основы маркетинга,
• Коммерческий подход к использованию спортивных объектов,
• Тенденции развития спорта,
• Право в сфере спорта.

Профессия менеджера напрямую связана с коммерческой деятельностью и основами бизнеса.

График работы

Спортивный менеджер трудится в офисе. Специалист работает с документацией, заключает договоры, разрабатывает программы развития клуба или федерации. Занимается рекламой и общается с коллективом по организационным вопросам. Возможны командировки в целях предварительного договора о матчах или с командой.

Возможность работы на фрилансе в этой специальности

Специфика профессии не позволяет работать удаленно, поэтому фриланс невозможен. Также исключена индивидуальная деятельность. Спортивный менеджер функционирует в составе команды. Возможно создание коммерческой организации по производству или реализации спортивного оборудования. Заключение договоренностей по рекламе или об участии в соревнованиях нередко проводятся в онлайн режиме, но заключение контрактов производится только при личной встрече.

Заключение договоров между менеджерами спортсменов

Куда идти новичку

Многие спортсмены, закончившие активную карьеру, начинают заниматься тренерской работой. Вариант стать менеджером рассматривается при наличии соответствующего образования. Получить должность в крупной команде или федерации молодому специалисту сложно. Надо приобрести опыт и проявить себя в профессии. Есть возможность начать с детских или региональных команд, в частной сфере. Полученное образование дает перспективу занять место спортивного менеджера с карьерным ростом впоследствии. Существует перечень работ по специальности:

• спортивный клуб;
• федерация спорта;
• администрация спортивных сооружений;
• администрация соревнований;
• промоутерская компания;
• государственные органы, заведующие спортом.

Мифы и реальность в профессии менеджера

Выпускник вуза по специальности менеджмент – готовый управленец. Увы, это не так. Часто сотрудники, которые долго работают в одном месте и успешно справляются с однотипными задачами, претендуют на руководящую позицию в своем подразделении. На самом деле, хороший специалист не значит хороший руководитель. Руководитель должен не только разбираться в процессе, но и правильно его организовать, контролировать ход выполнения работ. 

Менеджмент и экономика – это одно и то же. Но экономистов не учат стратегическому менеджменту, бизнес-планированию, управлению персоналом и пр. В свою очередь, менеджеры получают знания по микро- и макроэкономике, финансовому анализу, инвестиционному планированию и многое другое.  

«Я буду работать просто менеджером!». Так не бывает. Чтобы элементарно составить резюме, вам нужно подписать, менеджером какой сферы вы хотите быть/ являетесь: менеджер по продажам, операционный менеджер, менеджер онлайн-курсов и т.п.  

Менеджмент – программа ни о чем и ни про что. На самом деле вы получите в вузе широкий спектр универсальных знаний. Дополнительное преимущество менеджмента заключается в том, что выпускник вуза может грамотно провести анализ рынка и составить бизнес-план для собственного дела. Также он может писать бизнес-планы на заказ и продавать за большие деньги. Поэтому человек с дипломом менеджмент всегда найдет пути самореализации. 

Менеджер работает в условиях многозадачности