Тренинги по командообразованию и сплочению коллектива

Свежие записи

• Особенности психологии как науки и ее задачи
• Общее понятие об интеллекте
• Общая характеристика мотивационной сферы человека
• Диагностика избирательности внимания
• Конфликты как борьба животных за жизненные ресурсы
• Предмет и метод педагогической конфликтологии
• Социальная экология – наука и учебный предмет в профессиональной подготовке специалистов социальной работы
• Анализ конкретных случаев терапии
• Развитие отечественной психологии в 19 в
• Основные принципы и методы управленческой психологии 2
• Совладание с трудными жизненными ситуациями
• Методические указания для проведения практических занятий по разделам 1–3 дисциплины «Психология»
• по курсу «Психология» 2
• Психиатрия — Билеты с ответами
• Психология профессионализма. 2011/12

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Загляни в игру

Требуемое время: 10 минут

Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.

Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.

Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.

После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.

После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.

Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.

Подборка тренингов

Название	Организатор	Форма обучения	Краткое описание	Стоимость, рублей
«Мастер-класс»	Очная или онлайн	Тренинг длится 2 дня (16 астрономических часов) и проводится как в открытом, так и в корпоративном формате. Программа охватывает основные вопросы тимбилдинга: признаки эффективной команды, мотивация и роли участников, лидерство, развитие коллектива, возможные проблемы. Ведёт занятия Алексей Сергеев, гендиректор учебного центра «Мастер-класс», коуч, бизнес-консультант с 20-летним опытом.	По запросу
«Эм-менеджмент»	Очная	Корпоративный тренинг, включающий в себя активные упражнения с умеренной физической нагрузкой, которые помогают выработать навыки, полезные для командной работы. Участники поймут, какие роли подходят для их психотипа, и научатся отыгрывать их с пользой для общего дела. Обычно этот тренинг проходит на сторонних площадках – например, базах отдыха или в спортивных залах. Ведёт программу Юлия Макарова, тренер с 15-летним опытом (порядка 1000 часов коучинга).	По запросу
Школа бизнеса «Управляй будущим»	Очная	Корпоративный тренинг проводится в одном из двух форматов: тематической игры (физические, интеллектуальные упражнения) или спец-сессии (коллективный анализ ситуации непосредственно в компании и разработка программы развития). Ведущие: Виктор Вальчук (кандидат наук, 14 лет работы в консалтинге) и Ирина Бакатнюкова (директор «Управляй будущим», менеджер, педагог, психолог).	По запросу
Игорь Вагин	Очная	Открытый, корпоративный или индивидуальный курс от одного из лучших бизнес-тренеров России, преподавателя MBA, психолога-психотерапевта, автора десятков книг, в том числе бестселлеров. Групповая программа содержит элементы фасилитации, строится на практике и состоит преимущественно из упражнений и командных игр. Используются авторские учебные пособия. Продолжительность обучения – 2 дня (16 часов).	Балаковский филиал саратовской государственной юридической академии В зависимости от формата: 23 000 – открытый; от 100 000 – корпоративный; 50 000 – индивидуальный.
Top Trainers	Очная	Корпоративный тренинг рекомендуется организациям, которые находятся в состоянии «общекорпоративного конфликта»: сотрудники не слышат друг друга и своего руководителя, у персонала нет интереса к работе, опытные специалисты уходят из компании. Школа предлагает бесплатную предварительную диагностику и сопровождение после обучения. Программа гибкая, и организаторы готовы подстроить её под каждого конкретного заказчика.	По запросу

Психологические тренинги, направленные на командообразование и сплочение коллектива, способны превратить разрозненный персонал компании в единый организм, подчинённый общей идее. Профессиональный тренер поможет разрешить конфликты между сотрудниками, научит их по-новому смотреть друг на друга. Руководители же на таких курсах получат новые инструменты для эффективного управления.

Лучшие моменты жизни

Требуемое время: 30 минут

Это отличное занятие по тимбилдингу, которое идеально подходит как для небольших, так и для больших групп.

Начните с того, что попросите каждого участника закрыть глаза на одну минуту и подумать о лучших моментах своей жизни. Это могут быть моменты, которые они пережили в одиночестве, которыми они поделились с семьей или друзьями; эти моменты могут относиться к профессиональным успехам, личным откровениям или захватывающим жизненным приключениям.

После того, как у участников будет время, чтобы просмотреть основные моменты своей жизни, сообщите им, что их поиск основных моментов скоро сузится. Держа глаза закрытыми, попросите каждого участника выделить момент, чтобы решить, какие 30 секунд своей жизни они хотели бы пережить заново, если бы в их жизни оставалось только тридцать секунд.

Первая часть упражнения позволяет участникам поразмышлять о своей жизни, а вторая часть (которую мы сейчас обсудим) позволяет им ближе познакомиться со своими коллегами.

Вторая часть игры – это раздел «обзор». Руководитель мероприятия спросит каждого участника, к чему эти 30 секунд привели и почему они выбрали их, что позволит участникам почувствовать страсть, любовь и характеры друг друга.

Программы тимбилдинга

Программы тимбилдинга в разной степени акцентируются на выполнение той или иной задачи. Чаще всего заказчик изначально сообщает организаторам тренингов командообразования цели проведения мероприятия.

Некоторым сотрудникам необходим толчок, выход из зоны комфорта, чтобы позже в работе выйти на новый уровень работы. Для такого коллектива подойдут творческие программы и тренинги тимбилдинга, где команде нужно не просто выполнить задание по инструкции, а самостоятельно «изобрести решение».

Во многих коллективах наблюдаются натянутые отношение между отделами. Это одна из главных причин, почему руководители приходят к решению о необходимости проведения командообразующей программы. Натянутость отношений чаще всего связала со схемой ответственности в организационной структуре бизнес процессов. Один отдел ищет причину своей ошибки или проблемы в работе другого отдела, перекладывая тем самым ответственность за допущенную оплошность.

Мост

В этом упражнении участники действуют сообща, и можно обсудить, что помогало, а что мешало им в совместной деятельности.

Необходимые материалы: скамейка или бревно, которые будут имитировать мост.

Участники тренинга встают на «мост» вплотную друг к другу.

Тренер объясняет правила игры: участникам необходимо перейти через мост, то есть каждый из них должен сойти с «моста» на противоположной стороне. При этом сходить раньше, чем на противоположной стороне, то есть, если кто-то сделает шаг влево или вправо, то все участники возвращаются на свои места и игра начинается снова.

То, насколько быстро выполнено задание, говорит о групповой сплоченности и том, насколько скоординировано работает группа. Можно обсудить, что помогало, а что мешало групповой работе, кто брал на себя роль лидера, почему происходили ошибки и люди оступались.

Игры для офиса

1. Хулахуп

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Участники вооружаются ручкой и бумагой. Каждый представляет, что владеет большим складом, заполненным обручами. За минуту участники должны описать, как они распорядятся обручами на складе. Далее каждый по очереди рассказывает свою версию решения вопроса. Побеждает самая необычная.

Командная игра стимулирует фантазию и творческий потенциал членов команды, помогает снять напряжение. Если вы застряли на каком-то из этапов реализации проекта, игра будет особенно полезна. После таких упражнений на воображение и креативность, мозг способен выдать нетривиальное решение проблемы, с которой столкнулась команда. 

2. Критикуешь — предлагай

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Участники проекта придумывают и записывают на доске в переговорке негативные фразы и слова, которые убивают идею или препятствуют ее развитию. Например:

1. Руководство умрет со смеху от такой идеи.
2. Давайте вернемся к реальности.
3. Только не это.

и т.д.

Любой, кто использует во время собрания слова или фразы из запрещенного списка, штрафуется. В будущем общую сумму штрафов можно потратить на совместный обед или перечислить на благотворительность.

Игра отлично впишется в рабочий процесс и поможет еще продуктивнее проводить встречи, мозговые штурмы и совещания. С ее помощью сотрудники научатся предлагать больше идей в позитивном ключе, развивать их и давать предложениям шанс на существование. Вдобавок, такой формат обсуждений сплотит команду и уменьшит количество конфликтных ситуаций.

3. Верю/не верю

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 5 и более человек.

Правила: Игроки делятся на команды. Ведущий (один из участников команды) пишет на маленьких листках бумаги определенное количество (зависит от количества игроков) фактов про себя. Среди них могут быть как реальные факты, так и выдуманные. 

Бумажки с фактами забрасывают в шапку и ставят на стол. Далее, каждый из участников команд по очереди подходит к шапке, вытягивает факт и читает его вслух. Задача — отгадать, правдивый ли перед ним факт или нет. Правильный ответ — 1 балл. Побеждает команда, набравшая большее количество очков. 

Эта игра поможет лучше узнать новых сотрудников, найти друзей по интересам, отвлечься от работы и просто весело провести время.

4. Дженга

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Офисная интерпретация классической игры. Для этого вам понадобится та самая Дженга (знаменитая английская настольная игра), ручки и листки бумаги. Каждый из участников пишет на листке бумаги стрессовую или сложную рабочую ситуацию. Когда все готовы, листочки перемешиваются и складываются в шапку (или сумку, пакет и др). 

Далее начинается игра. Тот, чей ход рушит башню, вытягивает листок и рассказывает команде, как бы справился с ситуацией, описанной коллегой. 

Такая разновидность Дженги поможет не только расслабиться и отвлечься от рутинных дел, но и развить способность выходить из критических ситуаций с наименьшими потерями.

5. Кто первее

Время: от 10 минут.

Количество игроков: нечетное (от 3 и более).

Правила: В этой игре ведущий называет три случайные буквы алфавита, а другие участники (играют в командах или каждый сам за себя, в зависимости от количества человек) пытаются найти объекты, названия которых начинаются на эти буквы. Побеждает тот, кто быстрее всех найдет три предмета. 

Игра отлично подойдет для небольшого перерыва в виде легкой физической и умственной разминки, а также заставит коллег встать со своих мест, размяться, отвлечься от дел и взбодриться. Кроме того, игра тренирует внимательность, сообразительность и реакцию каждого из участников. 

Совет: Проведение офисных игр заранее планируйте в инструменте для совместной работы, которым пользуются в компании. Сотрудники смогут построить свои планы так, чтобы не пропустить полезный и веселый перерыв для команды или даже отдела.

Упражнение «Баранья голова»

— Нам предстоит большая совместная работа, а потому нужно познакомиться и запомнить имена друг друга. В тренинге нам представляется шикарная возможность, обычно не доступная в реальной жизни, — выбрать себе имя. Ведь часто бывает: кому-то не очень нравится имя, данное ему родителями; кого-то не устраивает форма обращения, привычная для окружающих, скажем, все зовут девушку Ленка, а ей хочется, чтобы к ней обращались <Леночка> или <Ленуля>. Есть люди, которые в детстве имели забавную кличку и были бы не против, чтобы и сейчас в неформальной обстановке к ним обращались именно так. У вас есть тридцать секунд для того, чтобы подумать и выбрать для себя игровое имя. Все остальные члены группы и ведущий в течение всего тренинга будут обращаться к вам только по этому имени.

А теперь представимся друг другу. Сделаем это так, чтобы сразу и прочно запомнить все игровые имена. Наше представление будет организовано так: первый участник называет свое имя, второй — имя предыдущего и свое, третий — имена двух предыдущих и свое и т.д. Последний, таким образом,должен назвать имена всех членов группы, сидящих перед ним. Записывать имена нельзя — только запоминать. Эта процедура называется <Баранья голова>. Почему? Если вы, называя своих партнеров, забыли чье-то имя, то произносите <баранья голова>, конечно, имея в виду себя, а не того, кого забыли. Дополнительное условие — называя имя человека, обязательно посмотреть ему в глаза.

Две правды и ложь

Требуемое время: 15–30 минут

Начните с того, что каждый член команды тайно запишет две истины о себе и одну ложь на небольшом листе бумаги. При этом никому нельзя раскрывать то, что вы записали!

После того, как каждый человек завершит этот шаг, дайте 10–15 минут для открытого разговора, где все задают друг другу вопросы по трем заявлениям о себе. Идея состоит в том, чтобы убедить других в том, что ваша ложь на самом деле является правдой, в то время как, с другой стороны, вы пытаетесь угадать правду/ложь других людей, задавая им вопросы.

Не раскрывайте свою правду и ложь – даже если большинство сотрудников уже это выяснили! После разговора соберитесь в круг и одно за другим повторите каждое из трех своих утверждений и дайте группе возможность проголосовать за то, какое из них они считают ложью.

Вы можете играть в эту игру как в соревнование и присуждать очки за каждую ложь, которую вы угадываете, или за то, что поставили других в тупик своей собственной ложью. Эта игра способствует лучшему общению в офисе, а также позволяет лучше узнать своих коллег.

Для кого подходит?

Давайте разберем для кого же подойдет тренинг по созданию сплоченного коллектива:

Для группы в детском саду.

Умение заводить новые знакомства закладывается с детства. Также, с детского сада закладывается понятие коллектив. Это создается в игровой форме. Хорошо видно работу, если в группе имеются дети, которые не умеют заводить знакомства. Тогда, при помощи тренинга в форме игры, можно не только вовлечь ребенка в образовательный процесс, но и показать всем детям, что он готов с ними играть, просто не может первым подойти.

Для школьных и вузовских коллективов.

Так важно создать единую банду, чтобы весь класс был заодно. Тогда учебный процесс будет легче

Совместные мероприятия, поездки проводятся проще. Также количество конфликтов снизится во много раз. Что не может сыграть хорошую роль. Если обучающие сплочены, то они всегда рады помогать отстающим. В классах, где дети дружны, намного меньше слабых детей по программе.

Секций, которые подразумевают игра коллективом (футбол, хоккей, ансамбль т.д.).

От сплоченности коллектива зависит исход игры, мероприятия. Ведь чем синхроннее и дружнее выполняются движения, чем больше игроки команды понимают знаки и жесты друг друга, тем лучше исход игры\выступления.

Для отрядов в детских лагерях.

Организация детского отдыха построена на командной работе. Ведь когда они все вместе — они непобедимы. Это касается как соревновательных мероприятий, так и внутри отряда. Чем дружней ребят, тем веселее.

Для коллективов фирм.

Начальство должно быть заинтересовано в слаженном коллективе. Тогда работа будет выполняться быстрее, с меньшими нарушениями и не будут возникать серьезных конфликтов.

Зачем нужен тренер?

Часто задают вопрос: “А зачем нужен тренер? Я и сам могу провести.”

Провести самому — это конечно хорошо. Но если знаешь структуру и точно можешь определить проблемы внутри команды. Но тогда получается, что Вы не участвуете. Иногда это играет плохую роль.

Опытный тренер сможет разработать индивидуальный тренинг исходя из потребностей коллектива, их проблем. Он нужен, так как он сможет:

• не только выявить конфликт, но и затронуть проблемы со всех сторон;
• вовремя скорректирует программу или выполнение задания для лучшего результата;
• не оставит без внимания мельчайшие детали, которые Вы могли не заметить;
• знает все подводные камни тренингов, следовательно, сможет их обойти;
• желаемый результат будет достигнут быстрее.

Начальство должно участвовать в тренингах на ровне, чтобы не потерять тонкую нить между ним и подчиненными.

Пусть каждый занимается тем, на кого учился. И не стоит лезть в то, в чем ты не профессионал и не разбираешься.

Как рождается команда?

Конечно, командный дух – это не данность, и в университетах ему не обучают. Построение команды – зона ответственности управленца. Вот только далеко не каждый управленец знает, как выполнить такую функцию.

Хотите получить знаменитый эффект синергии в своей компании, сформировать корпоративную культуру, которая будет работать на бренд без постоянных вложений, и разом решить с десяток управленческих задач, каждая из которых поможет сэкономить сотни тысяч рублей бизнесу? Тогда Вам точно нужны тренинги командообразования от учебного центра «Альянс»!

Какие задачи может решить тимбилдиг?

Каждый тренинг тимбилдинга в нашем каталоге – это полноценный бизнес-инструмент, способный себя окупить. Он проводится в различных форматах и может быть разработан индивидуально для решения конкретных вопросов в коллективе или выбран из каталога уже опробованных методик.

На какие цели могут работать различные программы нашего тренингового центра?

• развитие коммуникаций внутри рабочего коллектива;
• обучение сотрудников эффективному разбору конфликтных ситуаций (бесконфликтная работа в команде – одно из распространенных ложных ожиданий менеджеров, на самом деле конфликты нужны и важны, но коллектив должен уметь с ними работать);
• эффективное распределение командных ролей;
• делегирование задач между работниками разного уровня подчиненности;
• формирование доверия в команде;
• развитие навыков обратной связи;
• создание свода стандартов совместной работы и многое другое.

Всё это актуально для участников тренинга. А зачем тимбилдинг нужен работодателю? Ответ опять же определяется индивидуально в зависимости от «вводных» условий работы. Самые распространённые цели со стороны компании – повышение лояльности персонала к бренду, понимание ролей руководства, формирование положительного образа начальства (здесь же – доверие и коммуникации между менеджерами и подчиненными).

Конкретную цель определяет заказчик исходя из планов и проблем компании. При необходимости разработчики корпоративных тренингов учебного центра «Альянс» помогут сформулировать эту цель максимально точно и с попаданием в актуальные обстоятельства. Мы поставим на службу вашему успеху колоссальный опыт работы с компаниями разных отраслей, уникальные разработки опытных авторов программ и современные техники командообразования.

Когда стоит организовывать тренинг командообразования?

Тренинги тимбилдинга полезны всегда. Они не только развлекают и увлекают персонал, но и несут объективную пользу бизнесу как в «инкубационный» период (первые полгода развития), так и на этапе стабильного роста или даже кризиса.

Существуют обстоятельства, в которых методики тимбилдинга особенно эффективны:

• во время структурных преобразований на предприятии;
• с появлением большой амбициозной цели, на которую персонал надо вдохновить – замотивировать (по сути, вдохнуть энергию в правильную идею);
• если кадровый потенциал налицо, но раскрыть его никак не удаётся;
• когда сотрудников нужно «встряхнуть» и вывести из «оцепенения» рутинных трудовых будней;
• при назревании саботажа (или необходимости применения иных методов мотивации, кроме материальных);
• если в коллективе наметился раскол на конкурирующие группы.

Это классические случаи, когда тимбилдинг может стать тем самым инструментом, что обратит проблему в преимущество и даст толчок для развития бизнеса. В целом же ситуаций, когда тренинг будет полезен, много больше.

Примеры содержания

К числу курсов по теории тимбилдинга относится программа «Командообразование от «А» до «Я»» от учебного центра «Специалист» при Московском государственном техническом университете им. Н. Э. Баумана. Цикл занятий, рекомендованный руководителям и сотрудникам отделов по работе с персоналом, состоит из 6 модулей:

• Введение. Становление команды, мода на сплочённость коллектива. Признаки, цели и преимущества командной работы. Случаи, когда такой подход противопоказан.
• Способы сформировать команду. Возможные пути: целенаправленный, естественный, «монархический». Договоры внутри коллектива. Принцип колеса.
• Развитие коллектива. Жизненный цикл. Этапы формирования команды согласно модели Б. Такмана. Процесс успешного развития команды и её участников. Факторы и обстоятельства, которые влияют на коллектив негативно.
• Ролевая структура коллектива. Сотрудничество, кооперация. Типы и разновидности ролей: ситуационные, связанные с профессией, продиктованные психотипами, инициированные внешними факторами. Девять типов ролей по Реймонду Белбину.
• Алгоритм формирования команды. Постановка целей, выбор кандидатов, изучение межличностных предпочтений. Энергия единства, создание ценностной базы. Обучение сотрудников. Имидж коллектива. Укрепление командного духа. Сопровождение.
• Мониторинг эффективности. Способы отслеживать успешность команды, её руководителя и личную эффективности каждого члена в отдельности. Мониторинг как средство профилактики.

Несмотря на теоретический характер курса, практикум в него, по заявлению организаторов, тоже входит, хотя подробностей о нём на сайте учебного заведения нет. Продолжительность программы – 16 академических часов.

Собственно командообразующую программу проводит, в частности, петербургская компания Spb Training. Её однодневный восьмичасовой курс, призванный научить участников общаться и эффективно взаимодействовать друг с другом в рамках общего дела, состоит из нескольких блоков:

• Введение. Знакомство с ведущим, объяснение целей, задач и правил тренинга. Первые индивидуальные и групповые упражнения (на каждое отводится от 5 до 15 минут).
• Работа в команде. Групповое обсуждение, анализ слайдов, сравнение общегруппового определения понятия команды с «научным». Теоретическая часть: виды команд в бизнесе, возможные роли в коллективе. Упражнения: «Красное и чёрное», «Импульс». Завершение блока: эмоциональный отклик участников, общие выводы.
• Генерация идей. «Коллективный счёт» (групповое упражнение). Теория: «Синдром Аполло». Мозговой штурм, флип-чарт, рабочие тетради. Новые упражнения.
• Осознание и действие. Вступительная речь ведущего. Серия практик: «Импульс», «Что дальше?», «Доверительный подъём» и др.
• Закрепление навыков работы в команде. Новые практики: «Волшебная бутылка», «Башни», «Мотивация», «Верёвка». Групповая дискуссия и мозговой штурм, посвящённые корпоративным принципам.
• Рефлексия. Упражнение «Благодарность», обратная связь со стороны ведущего, подведение итогов.

Из содержания понятно, что программа делает упор на практику и подходит для сплочения конкретного коллектива. Поэтому она проводится только в корпоративном формате.

3. Падающие яйца (1-2 часа)

Падающие яйца – увлекательная, немного грязная и требующая сообразительности игра. Разделите участников на 2-3 команды разумных размеров. Им необходимо соорудить надежную упаковку, которая сохранит яйцо при падении с высоты 2-4 этажей. Можно применять газеты, солому, ленты, пластик, воздушные шарики, резину, скотч.

Эту очень азартную игру можно проводить в несколько этапов. Сначала сбрасываете яйца со второго этажа, если не разбиваются – с третьего и так далее, до определения победителей. Игра пользуется огромной популярностью у американских эвент агентств, зарабатывающих командообразованием.